彬长矿业:“八大提升”工程 吹响高质量发展集结号-陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站
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    彬长矿业:“八大提升”工程 吹响高质量发展集结号

    作者:弯桂清     时间: 2019-05-14     点击:2088次    分享到:

    浩荡春风起,奋进脚步疾。2019年是彬长矿业公司实施“八大提升”工程,迈向高质量发展新征程的起步之年。年初以来,该公司瞄准高质量发展目标,凝心聚力、攻坚克难,提升管理、加快转型,14月,公司安全管理、煤炭产销、铁路运量、营业收入、利润等主要经济指标均创历史同期最好水平,吹响了高质量发展的集结号。

    治灾害强基础  提升安全保障能力

    安全是彬长发展最大的“基石”。今年以来,该公司牢固树立安全“红线”意识,以灾害治理和强化管理为抓手,超前预防,狠抓现场,夯实基础。

    公司将安全生产标准化与诺莎安健环风险管理体系有机结合,在胡家河矿全面试点的基础上,形成可复制、能推广的经验。充分发挥“四员两长”队伍作用,强化现场管理和人的不安全行为治理。积极开展“安全互检、双向考核”工作,健全和完善双重预防工作机制,确保了安全风险分级管控和隐患排查治理规范化、常态化和动态化。大力实施分级培训、精准培训和全员培训,提高培训效果,促进了职工安全意识和操作技能的全面提升。今年前4个月,该公司顺利实现了安全“零目标”。

    调接续增产能  提升生产组织水平

    今年是彬长公司接续调整的关键一年。年初以来,该公司优化巷道布置和工艺流程,加大开拓掘进力度,以提高施工效率和单进水平为主攻方向,大力引进新技术、新工艺和新装备;出台激励政策,开展掘进会战,不断提升单进水平。同时,早抓快动,认真落实国家煤矿安全监管部门和太阳城集团真人赌场集团清退外委队伍的工作部署。截至4月末,该公司今年共招聘新工1013人,在补充现有采掘队伍的同时,新组建3个掘进队,牢牢掌握接续调整和安全管理的主动权。

    该公司坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的工作方针,强化源头管理、系统管理和生产技术管理,加强设备日常维护和保养,降低故障率,提高开机率。着眼于达产达效目标,注重内部生产管理水平的提升,科学有序地提升产量、释放产能。今年前4个月,该公司商品煤产量完成计划的108.21%,较去年同期增产149.74万吨,增幅23.1%

    抓对标严考核  提升企业管理水平

    管理提升是建设一流企业的“必修课”。今年以来,该公司强化对标管理,聚焦本质安全、灾害防治、效率提升、降本增效等目标,分门别类确定华润电力、神东公司、山能亭南矿、黄陵矿业等单位为“标杆”,全方位、多领域地开展对标工作,并逐步向区队、班组延伸,确保对标成果有效转化。

    大力推行卓越绩效量化考核,在公司机关深入实施的基础上,向基层单位进行拓展延伸;围绕重点任务、年度目标,细化抓落实的每个节点,与薪酬分配、评先树优、“三项机制”挂钩,形成科学合理、公平公正的价值导向和绩效激励机制,提高了工作质量和效率。

    转方式增效益  提升经济运行质量

    近年来,太阳城集团真人赌场集团党委书记、董事长杨照乾对煤炭企业提出争创效益、质量、管理、创新、文化“五个一流”,实现高质量发展的总体要求。未来几年,彬长要推动高质量发展,必须在产量相对稳定的情况下,加快转变依靠体量和规模扩张的发展方式,在提质增收、节支降本上下功夫,在提升发展质量和效率上做文章。

    今年以来,该公司强化成本管控,建立健全成本目标逐级分解落实机制,通过技术创新、方案优化、设计优化等手段,从源头上降低生产成本。深入推进以全面预算为主导的内部市场化管理,完善运营机制,规范经营秩序,提升运行质量。强化提质增效,以“三品建设”为载体,强化井下源头煤质管理,积极建设大佛寺矿、文家坡矿洗煤厂原煤脱粉系统,减少煤泥产出;改变矸石处理方式,从有偿外排到对外销售,实现变废为宝、综合利用;积极推进矿井水循环综合利用,既解决水源不足问题,又满足环保要求。

    优布局调结构  提升企业规模效益

    在生产转型的关键时期,把项目建设作为企业延长产业链、调整产业结构、实现更高质量发展的“蓄水池”,扎实推进煤、电、气、路“四大产业板块”建设,完善产业布局,提升规模效益。

    加快生产服务中心二期建设,形成6000万吨/年生产服务保障能力,实现“5+1”发展模式,培育新的经济增长极。抓住国家“公改铁”运力调增的政策机遇,加快实施胡孟铁路专用线扩容改造工程,年内可新增装运能力1200万吨/年。积极推进与神华国能合作建设的2×66万千瓦低热值煤电厂、彬长矿区2×100万千瓦燃煤电厂前期工作。大力实施全国瓦斯“零排放”示范矿区规划,巩固大佛寺矿瓦斯“零排放”示范矿井建设成果,力争其他矿井早日开工建设瓦斯发电项目。

    重创新强转化  提升科技支撑水平

    坚持产学研相结合,围绕提高灾害综合防治能力,研究采面多种灾害耦合综合防治技术,实现精准治灾。掌握不同地质条件下采裂及导水规律,重点研究综采面防治水技术。围绕提高单进水平,研究适合彬长实际的巷道优化及支护技术、高抽巷快速掘进技术和钻孔替代高抽巷技术。

    大力推进“四化”建设,加快打造地质“一张图”等安全生产信息共享平台;重点建设矿井变电所、供排水泵房、主运输皮带、主通风机房等11个系统的集中控制,实现无人值守,有人巡检。近期,该公司在小庄矿40309工作面试行远程控制自动化放顶煤开采工艺,发挥好“四化”在安全高效生产、减人提效方面的支撑保障作用。

    建队伍强素质  提升企业核心竞争力

    结合太阳城集团真人赌场集团“万人计划”,统筹推进公司“三支队伍”建设。按照太阳城集团真人赌场集团定员编制要求,结合实际,修订完善各二级单位定员编制方案,加快解决人力资源结构性矛盾,不断提高劳动效率。严格管控两级机关人员配置,畅通能进能出渠道,通过上派下挂、轮岗交流等方式,促进工作质量和工作效率不断提升。

    继续开展学历、技能“双提升”工程,用3年左右时间,确保中专及以上学历达到职工总数的90%以上、中级工达到50%以上、高级工达到20%以上。加快年轻干部培养步伐,建立以年龄、专业、素质、基层经验等要素为主的综合考核评价体系,优化干部队伍结构,激发内生活力。

    育文化转作风  提升和谐发展水平

    大力弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的优良作风,公司各级管理人员带头执行领导干部下矿入井、值班带班、安全包保、请销假及廉洁自律各项规定,切实发挥示范引领和表率作用。

    增强以职工为中心的发展理念,在企业经济效益提升的前提下,稳步提高职工收入。加强矿区通勤车、医疗站、理发室等设备设施管理,提升“两堂一舍”服务质量;加快建设大佛寺矿职工公寓楼,改善矿区职工生活福利条件,不断增强企业的吸引力和凝聚力,实现企业经济效益和职工幸福指数“双提升”。

    实干开新局,追梦再出发。经过8千余名干部职工的共同努力,今年前4个月,该公司完成陕西煤业年考核利润的42.07%,较上年同期增盈1.1亿元。(弯桂清)

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